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学院党委书记夏成满在2012年暑期工作会议上作重要讲话
作者:发布日期:2012-09-12点击数:

7月18日,学院召开暑期工作系部交流会。会上,学院党委书记夏成满作重要讲话。 夏成满书记就我院三年来取得的主要成绩和今后工作思路作了发言,夏书记首先指出三年来学院工作所取得的主要成绩。首先是实现管理体制的顺利转变。学院新领导班子成立以来,充分发挥党委的核心领导作用,迅速理清思路,解决突出矛盾和历史遗留问题。全面加强了党的建设,基层党组织建设迅速走上了规范化、制度化、科学化的轨道,在学院发展中发挥着领导的作用。党委领导下的院长负责制得到充分落实。二是形成了依法治校、民主管理的新格局。学院形成了比较完善的议事、决策制度。对学院的各项工作制度进行了全面的清理和完善,形成了120多项制度,涵盖学院学习、工作和管理工作的方方面面,为依法管理学校,民主治校奠定了坚实的制度基础。三年来,学院落实学习制度,通过党委中心组学习、党委中心组扩大会议学习、党员学习、全体教职工学习等专题学习,从思想上、理论上提升了全体干部和教职员工对党和国家的重大决策、政策的理解和认识水平,统一思想,厘清模糊认识。三年来,学院形成了比较完善的教代会、工代会、党代会制度,二级院系党政共同负责制正逐步完善,基本形成了民主治校,依法管理的格局。 夏书记指出,三年来学院各项工作取得了长足进步,实现了发展的新跨越。我院成功跨入省示范性高职院校建设单位行列,获得党建考核优秀、高等学校和谐校园、就业、创业、财务工作全省优秀、省级平安校园等荣誉和称号,三年来,成功申报中央财政支持的重点建设专业2个、江苏省重点专业群4个、省级开放型实训基地1个、 江苏省特色专业1个、中高职衔接项目2个、无锡市重点建设专业4个;在实训体系基地建设方面,三年来共新增省级以上5个实训基地,新增加校外实习基地53家,与合作企业共建实训室21个。科研方面,我院在科研项目总数、经费到账数、科技基地、“四技”经费到账数、成果转化与项目验收鉴定在全省17家省级示范性院校单位中,分别位列第5位、第4位、第7位、第5位、第3位。三年来我院成功申报了27大类的教科研项目,资助立项114项,获得纵向拨款1650万元,三年来获得的省级以上教科研项目是前面6年的6.3倍。横向项目56项,是前面6年的6倍。师资队伍建设上,三年来新增正高10人,涌现出一名国家教学名师,一名省级教学名师,一大批教学骨干。教师双师素质比例接近75%。人才培养质量得到较大提高。近两年来,学生在计算机一级考试通过率始终保持在90%以上,学生在各级各类竞赛中共有159项获奖,其中获得省和国家一等奖22项,二等奖30项,三等奖61项。三年来,1000多名学生通过专转本进入本科院校学习。“双证融通”考证率100%,通过率稳定超过95%。在看到成绩的同时,夏书记也指出一些不足,比如,在课程改革上缺乏明确的方向性成果,专业带头人培养比较欠缺,办学特色彰显不够,管理上还需要进一步精细化等等,而这些问题都需要通过进一步改革来解决。针对今后的工作,夏书记强调要做到坚持四个不动摇。一是要坚持党委领导下的院长负责制不动摇。三年来发展的事实证明:只有坚持并落实好党委领导下的院长负责制,学院各项事业才能实现正常、有序的发展。加强党的领导,加强思想建设,提高领导干部的马克思主义理论水平;加强组织建设,打造一支引领学院发展的干部队伍;加强作风建设,进一步提高执行力,提高尚实务实的能力。二是坚持依法治校、民主管理不动摇。抓实校风建设,抓实精细化管理,对已经形成的规章制度严格执行,落实到位。三是坚持通过改革推动学院发展不动摇。改革不能停滞,学院只有通过不断的改革,才能发展。特别要加强内部体制的改革,通过全员竞聘上岗等人事制度改革释放我们的创造力、创新力,促进学院发展。四是坚持抓重点工作不动摇。不能不分轻重,眉毛胡子一把抓,要学会紧紧抓住重点和中心工作,以重点带一般的工作方法。要抓好干部队伍和教师队伍这两支队伍;抓好内涵建设,重点抓好示范性高职院校建设、迎接教育教学工作水平评估、重点专业群建设;抓内部管理体制改革,重点是全员竞聘和绩效工资改革,这项工作必须顺利、稳妥、积极推进,通过内部管理体制改革,更好的理顺学院内部管理体制;抓校庆筹备工作,通过60周年校庆来总结办学成果,展示办学成果,展望学院未来。

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