1月16日，在第一届教职工代表大会第二次工作会议上，陆国平院长就学院2010年工作的回顾和2011年工作部署作重要讲话。

陆国平院长在讲话中指出：2010年是我院实现快速发展并取得重要成就的一年。学院在党委的领导下，以“严格管理、依法治校、深化改革、加快发展、确保稳定”为总体工作思路，紧紧依靠全院教职工，围绕“管理年”、“改革年”、“发展年”的各项目标，在校风建设、制度建设、校内管理体制和运行机制创新、专业建设、师资队伍建设、二期工程建设、和谐校园建设和干部队伍建设等方面均取得了可喜成绩。

陆院长从五大方面对学院2010年的工作作了总结：一、严格管理，促进优良校风的形成 。深入开展校风建设活动，育人环境得到优化；机关工作作风明显好转，职能部门服务质量进一步提升；教风建设成效显著，教师的师德和教学水平进一步提升；学风建设初见成效，学生学习能力和综合素质进一步提升。二、依法治校，基本建成学院制度体系。制度体系初步建成，推进了依法治校进程；制度执行力得到强化，各项工作逐步规范化。三、深化改革，管理体制、运行机制进一步创新。干部人事制度改革成效显著，干部队伍建设得到加强；进一步规范财务和资产管理，资金使用效率得到较大提高；后勤服务质量进一步提升，创建工作取得较好成效。四、加快发展，学院办学水平明显提升。基本建设初具规模，办学条件逐步改善；招生工作成效显著，新生报到人数创历史新高；专业结构适时调整，专业建设取得新成效；课程建设与教材建设得到进一步加强；实训基地建设得到进一步推进；教科研成果斐然；完善了质量监控体系；通过“内培外引”的方式，进一步优化了师资队伍。五、确保稳定，形成了平安和谐的校园氛围。关注民生，提高教职工福利，解决历史遗留问题；以生为本，做好大学生服务工作；强化安全保卫工作，校园治安状况良好。六、党的建设进一步加强，领导班子办学治校能力显著提高。落实党委领导下的院长负责制；加强基层党组织建设；深入开展“创先争优”活动；扎实开展思想政治教育工作；着力加强领导班子办学治校能力建设。

陆院长指出：2011年是全面实施“十二五”发展规划的开局之年，也是落实教育改革和发展规划纲要的关键一年，任务繁重而艰巨，我们必须认清形势，理清思路，扎实工作，开拓进取，才能实现学院又好又快的发展。

陆院长在分析学院所面临的战略机遇和困难挑战的基础上，部署了2011年学院十项主要任务：一、加快二期工程建设步伐。二、全面完成2011年招生工作目标。三、以创建省级示范性高职院为契机，加强内涵建设。积极创新人才培养模式；动态调整与优化专业结构；充分发挥重点专业的示范引领作用；进一步开展基于职业岗位的课程改革；强化生产性实训基地的建设与管理；加快“双师型”教学团队建设；积极开展迎评创建工作；强化教育教学质量监控。四、完善教科研激励政策，形成教科研工作的良好氛围。制定教科研激励政策；扩大科研影响力。五、充分利用院内外各类教学资源，开展各种形式的职业技能培训。开展各种形式的职业技能培训；积极开展物联网应用新技术培训；稳步推进成人继续教育工作。六、坚持育人为本，推进素质教育，促进学生全面发展。构建素质教育体系；进一步深化身心健康教育；切实加强就业教育和就业指导；大力深化创业教育和创业指导。七、以党风建设引领校风建设，进一步优化育人环境。以党风的示范和表率作用影响和带动校风建设；弘扬师生的主人翁意识和精神；落实校风建设各项举措；建立校风建设的长效机制。八、深入开展创先争优活动，着力开创基层党组织建设科学化局面。继续全面开展创先争优活动；谋划好建党90周年纪念活动；确保党建考核优秀；加强精神文明建设工作；加强工会、共青团、统战和教代会、工代会工作。九、加强干部队伍建设，深化人事制度改革。加强干部的选拔和教育、管理；建立干部能上能下机制；深化人事制度改革；完善人才评价机制。十、狠抓管理创新、服务创新。进一步完善学院制度体系；严格执行财务刚性预决算制度；进一步加强资产管理；创新后勤管理机制；高度重视安全稳定工作；推进校友会工作。

陆院长希望全院教职员工在新的一年里，振奋精神、同心同德，开拓创新、求真务实，扎实做好各项工作，力争取得更大的成绩。

报告得到了与会代表的热烈响应和拥护，在随后的全体大会上，大家举手一致表决通过了这个报告。