7月20日，我院为期4天的2011年暑期工作会议圆满结束。党委书记夏成满同志、院长陆国平同志作了重要讲话，副院长任建伟同志作了专题工作报告。 夏成满书记在讲话中指出，本次工作会议的重要主题是谋发展，会上部分系部和职能部门的交流发言令人振奋，各部门工作有理念、有思路、有举措、有成效、有总结，取得了可喜的成绩。夏书记围绕我院两大工作抓手——“迎评估、创示范”要解决的深层次问题，以务虚促务实，从理念、观念上谈了“四个如何”。第一，如何正确处理好教学、科研与社会服务的关系。教学工作是中心，是主要工作的着眼点，其中心地位不容动摇。高职院校要在“有所为，有所不为”的原则指导下积极开展科学研究，因为科研有利于提高师资队伍建设水平，有利于加强专业建设水平，有利于开展社会服务，有利于形成学院独特的办学特色；高职院校科研的着眼点应以应用为主，以教学研究为主，以打造优势平台为主。社会服务是高校基本职能之一，要积极推进社会服务工作，因为其广度和深度综合反映了学校的办学实力，支撑教学和科研工作，为专业建设和科研增加活力，能增强学院的社会信誉度和美誉度，促进校企合作的深化。第二，如何围绕专业建设，全面深化与产业、行业和企业的融合。专业建设是龙头，要按照 “重点建设，重点突破，积累优势，形成特色” 的指导思想，走重点建设的道路。首先要依托产业办专业，特别是区域经济发展中的新兴、重点发展产业；其次，要联合行业办专业，要按照行业的职业规范标准来完善人才培养方案；再次，人才培养的过程中要全面深化和企业的合作。第三，如何抓实抓好课程改革，打造教学核心竞争力。课程是专业的基础，专业调整的核心是课程调整，人才培养质量最终取决于核心课程的开发程度。要下定决心，充分发挥年轻教师的潜力，抓好几百门核心课程的改革。第四，如何避免同质化，孜孜以求，形成鲜明的办学特色。同质化即意味着死路，要认真探索、总结我们的办学特色，通过3到5年的共同努力，形成具有鲜明办学特色的苏信之路。陆国平院长在讲话中指出，本次会议进一步统一了思想，凝聚了人心，树立了信心，鼓舞了士气。会议为在各个岗位上努力奋战一学年的同志们提供了一个相互了解、交流工作的机会，大家通过听取两个报告、分组讨论、交流发言，对学院前阶段的工作作了很好的回顾和总结，为下半年的工作奠定了基础。陆院长对学院今后一段时间的工作谈了几点意见。第一，考核工作是学院制度建设中的重要工作，考核方案主要围绕迎评、创示范和2011年党政工作要点三个方面来制定的，重点考核每个教职员工对学院建设的贡献度，重在充分调动各二级部门的主动性、积极性和创造性。第二，落实好示范性院校建设任务书工作，根据有所为、有所不为原则，做好五大重点专业和四个专项的建设工作。第三，做好2011年招生工作，各系部、各职能部门要积极配合，全院教职工要齐心协力，确保服务、宣传、网络、录取通知书、点对点咨询及督查等各项工作到位。第四，两年来，干部队伍、师资队伍和后勤保障队伍三支队伍在学院建设发展中发挥了重要的作用，干部队伍是学院改革的关键，干部要做到“视野宽、肩膀宽、心胸宽”，“在岗、在行、在状态”，进一步增强执行力。任建伟副院长作了题为“以迎评和示范建设为契机，加强内涵建设，全面提高人才培养质量”的工作报告。任建伟副院长从高职教育的认识引入，对我国目前高职教育的形势进行了全面分析，指出高职教育发展目前已进入新阶段，经济发展方式的转变对高职教育提出了新要求，并详细分析了当前高职教育的六个热点问题：高职教育的定位进一步明确，定位为“培养生产、建设、服务、管理第一线的高端技能型专门人才”；根据区域产业需求，明确培养目标，合作育人；创新体制机制；探索建立“校中厂”、“厂中校”实习实训基地，寻找适合专业发展的合作伙伴，实现多赢；加强双师队伍建设；加强社会服务能力建设。任建伟副院长指出了学院当前的主要工作，一是加强学习，深入调研，更新观念，用创新思维推进各项工作；二是加强迎评准备和示范建设工作，加快内涵建设，推进各项工作；三是认真做好数据状态采集平台建设、组建评估相关工作组、完善各项制度、开展专业剖析说专业及说课、创新教学和学生管理模式等专项工作。会议由党委副书记任远同志主持，任远副书记指出，本次会议进一步提升了我院迎评创示范的工作理念，明确了工作思路，开阔了工作眼界；会议明确了迎评创示范的目标，细化了工作思路，提出了今后努力方向。任远副书记要求，会后大家认真学习、理解、思考夏书记讲话精神，进一步总结办学成绩，找出差距，正视困难，为学院科学发展打下坚实的基础。