5月31日，我院召开党委中心组“江苏省示范性院校建设”专题学习会议，学院党委书记夏成满、院长陆国平、党委副书记任远、院长助理张瑜参加了学习会。 党委书记夏成满同志主持会议，并作重要讲话。夏书记强调，要通过省示范性院校的建设，在四个主要方面解决制约和影响学院发展的重大问题。一是要解决学院定位问题。首先，从战略层面上确定学院的发展定位：特色发展、优势发展、创新发展。要将特色发展贯穿省示范性院校建设全过程；注重优势发展，为特色发展服务，加强重点专业建设，在若干领域中积累并形成优势；创新发展关键在于体制机制创新。其次，要确定学院办学定位。学院的人才培养目标要明确培养的是高技能人才。二是要解决学院办学思想问题。切实转变办学思想，要充分认识到办学思想、办学理念对学院发展所起的重大指导作用。要围绕产业、结合行业、合作企业，来办好专业，切实提高为地方经济社会发展的贡献度。三是要解决学院师资队伍建设问题。师资队伍建设首要的问题是提升教师的精神状态，其次是解决好专业骨干以及教学团队建设，第三是教师队伍的双师素质问题。四是要解决学院管理问题。这是学院发展的突破口，要做到管理规范到位、科学合理、严格细致，切实提高管理的水平和精细度。 陆国平院长作了题为《凝心聚力，全面建设省示范性高职院校》的主题发言。陆院长分析了学院在省示范性院校建设中目前现状和存在问题，与同类兄弟院校作了对比，从六个方面谈了我院示范性高职院校建设的路径思考。第一，以体制机制创新为突破口，明确校企合作的关键问题，建立合作对接机制，建立校企合作长效机制，积极探索形式多样的合作模式。第二，以专业建设为切入点，建立专业前瞻机制，校企联合实施人才培养模式改革，与企业共同设计、实施、评价专业人才培养方案。第三，以新课程标准为抓手，实施课程的项目化和项目的课程化改革。第四，以高水平的技术服务为关键，将科研与人才培养紧密结合，完善科研制度，加强科研队伍建设，正确定位科研导向，落实好社会服务指标，提高社会培训服务能力。第五，以高水平双师为魂，建立师资转型机制，实施“师德工程”、 “双师素质工程”、“专业双带头人工程”、“能工巧匠工程”、“兼职教师工程”、“基地建设工程”等六大工程。第六，以创建品牌特色为竞争力，提炼内涵，凸显特色。从立项到验收，从模式概括到实施描述；通过布局整合学校教育的整体职能，使之由结构形态深化为功能形态，并体现学校的特色；切实抓住合作切入点、合作融合点、建设创新点和制度创新点。陆院长要求大家认真思考省示范性建设是什么？如何建设省示范性高职院校？我能为省示范性建设做哪些贡献？等问题。教学与科研处、机电工程系、电气工程系、电子信息工程系等重点专业负责人也分别作了发言。各系部主要负责同志参加了中心组学习会。