学院召开内部控制建设全面启动工作布置会

4月2日，学校召开内部控制建设全面启动工作布置会。内部控制咨询专家聂兴凯博士、赵欣教授等给予现场指导。

席海涛书记对内部控制建设工作提出以下要求：一是内部控制建设应以全面从严治党为落脚点，进一步推进党风廉政建设；二是通过流程梳理、风险评估，一一梳理学校现存问题、制度漏洞和监督盲区，提升决策的科学性和系统性；三是在风险评估的基础上，优化制度和流程，确保形成良性循环的制度环境和工作环境；四是持续优化、不断提升，从业务流程角度反向追责，提高资金执行效能和使用效率，营造螺旋式上升的良性内控环境；五是强化责任意识，明确政治站位、树立政治意识，相互配合、全员参与，有序推进内控建设，确保学校第二次党代会目标和“十三五”发展规划落到实处。

魏萍院长传达了2018年省属高校财务工作会议精神。2018年省属高校财务工作会议上，省教育厅潘漫副厅长总结了2017年高校财务工作取得的成效与亮点，分析研判了高校财务管理工作存在的问题和面临的新形势、新要求，研究部署了2018年高校财务工作的基本发展思路，即稳增长、保重点、守底线、提质量。2018年省属高校财务工作会议从五个方面部署了高校财务工作：一是深化预算改革，进一步拓宽筹资渠道；二是推进内控建设，进一步夯实防控根基；三是强化管理服务，进一步提高预算执行率；四是盘活存量资源，进一步优化资源配置；五是优化资产配置，进一步发挥资产使用效能。

同时，魏院长结合省厅主管部门有关内部控制的政策精神，对内部控制建设工作提出以下要求：一是高度重视、积极落实、统一思想，真正将内部控制建设工作落到实处；二是防控提升、双管齐下，对经济业务活动风险进行防范和管控，提升内部管理效率和治理水平；三是全员参与、全程管控，各部门要积极配合、全员推动，持续推进内部控制建设。魏院长强调内部控制建设是一项功在当代、利在千秋的工程，须全校全员全过程参与，共同推动学校健康、良性、可持续发展。

聂兴凯博士讲解了内部控制建设的具体进度安排，强调内控咨询公司将以教练式咨询为模式，通过“三遍走”实施步骤，协助构建内部控制体系，实现制衡与效率之间的平衡，在持续优化的基础上进行风险防范和管控。

赵欣教授以具体业务操作技术为切入点，强调内部控制建设是一个全员全过程的动态管理体系，须借助问卷、访谈、业务流程图等手段实现纵向到底、横向到边的风险管控，为学校发展规划和战略目标的实现提供有力保障。

财务处陆正艳处长介绍了内部控制建设的背景和意义，明确了内部控制建设的具体实施步骤和组织框架，布置了现阶段主要工作任务。同时，陆处长结合2018年省属高校财务工作会议精神，重点传达了预算执行相关要点。

    学院领导和各部门、二级学院领导、内部控制骨干工作人员参加会议。